합리적인 평가와 보상
한샘은 조직과 구성원의 명확한 목표 수립을 돕고, 목표달성에 따른
합리적인 평가와 보상을 위해 체계적인 성과관리모형을 운영하고 있습니다
성과관리
- 성과관리
- 한샘의 성과관리는 조직목표와
구성원의 목표가 연계되어 수립되며
수립된 목표는 주기적인 모니터링과
코칭을 통해 관리됩니다.
- 성과관리 프로세스
- 도전적, 실현 가능한 목표설정 →
코칭/육성 → 공정한 기준에 의한 평가 →
결과 피드백 → 적절한 보상(동기유발) →
성과달성의 효율성 제고
- 평가관리
- 한샘의 평가관리는 조직과 개인에 대해
MBO 체계에서 이루어지며 관행과 관습,
연공서열을 과감히 파괴하여 공정하고
합리적인 평가제도를 운영하고 있습니다.
전략/목표(Goals), 평가(Appraisal), 보상(Rewards)
임금경쟁력 &
동기부여 보상체계
차등연봉제도
- 기본급(Base pay)
- 임금경쟁력을 위해 관리되는
기본임금입니다.
- 평가인상급(Competition pay)
- 직무와 성과에 따라 매년 개인별로
차등화되어 반영되는 임금입니다.
인센티브제도
- 조직 PI (Performance inc.)
- 조직성과와 성장에 대하여 조직원과 함께
나누고 공유되는 보상체계입니다.
- 개인 PI( Individual Performance inc.)
- 월, 분기, 연간단위로 탁월한 성과자에 대하여
지급되는 보상체계입니다.
승진제도
- 특별승진제(Special pro.)
- 조직성장에 기여도에 따라 즉각적인
승진과 승급이 이루어져 그에 상응한
지위가 부여됩니다.
- 능력/자격제(Gradation pro.)
- 능력과 성과에 따라 즉각적인 승격이 진행되어
그에 상응한 보상과 지위가 부여됩니다.
차등연봉제도(Grade Reward), 인센티브제도(Incentive), 승진제도(Promotion)