합리적인 평가와 보상

한샘은 조직과 구성원의 명확한 목표 수립을 돕고, 목표달성에 따른
합리적인 평가와 보상을 위해 체계적인 성과관리모형을 운영하고 있습니다

성과관리

성과관리
한샘의 성과관리는 조직목표와
구성원의 목표가 연계되어 수립되며
수립된 목표는 주기적인 모니터링과
코칭을 통해 관리됩니다.
성과관리 프로세스
도전적, 실현 가능한 목표설정 →
코칭/육성 → 공정한 기준에 의한 평가 →
결과 피드백 → 적절한 보상(동기유발) →
성과달성의 효율성 제고
평가관리
한샘의 평가관리는 조직과 개인에 대해
MBO 체계에서 이루어지며 관행과 관습,
연공서열을 과감히 파괴하여 공정하고
합리적인 평가제도를 운영하고 있습니다.

전략/목표(Goals), 평가(Appraisal), 보상(Rewards)

임금경쟁력 &
동기부여 보상체계

차등연봉제도

기본급(Base pay)
임금경쟁력을 위해 관리되는
기본임금입니다.
평가인상급(Competition pay)
직무와 성과에 따라 매년 개인별로
차등화되어 반영되는 임금입니다.

인센티브제도

조직 PI (Performance inc.)
조직성과와 성장에 대하여 조직원과 함께
나누고 공유되는 보상체계입니다.
개인 PI( Individual Performance inc.)
월, 분기, 연간단위로 탁월한 성과자에 대하여
지급되는 보상체계입니다.

승진제도

특별승진제(Special pro.)
조직성장에 기여도에 따라 즉각적인
승진과 승급이 이루어져 그에 상응한
지위가 부여됩니다.
능력/자격제(Gradation pro.)
능력과 성과에 따라 즉각적인 승격이 진행되어
그에 상응한 보상과 지위가 부여됩니다.

차등연봉제도(Grade Reward), 인센티브제도(Incentive), 승진제도(Promotion)

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